なつたん

新しい技術に対しては既存のマーケティングリサーチが役に立たないのは
周知の通り。

作者は「Discovery-driven plannig」なる用語を定義。
良い言葉だ。会社ではやらせたいくらいだ。

スケジュールからはずれたからって右往左往してはいけない。
理由を考えよう。予想が外れたと言うことは、当時知らなかった
事を何か発見したのだ。その発見に対して手を打とう。発見を
利用して、もっと良い仕組みを作ろう。

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